為進(jìn)一步落實(shí)6S管理制度要求，全面提升公司形象，3月26日上午由辦公室帶隊，聯(lián)合質(zhì)量管理部、安環(huán)管理部、行政部、設備物資部對現場(chǎng)質(zhì)量、安全、衛生、設備等情況進(jìn)行深度大檢查。

聯(lián)查小組先后深入一號線(xiàn)、二號線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行全面檢查，不放過(guò)一個(gè)衛生死角，不忽略一個(gè)安全隱患。對不合理之處進(jìn)行拍照、記錄，并及時(shí)整理下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整治，做到早部署、早檢查、早整改。各職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)要將6S管理制度執行起來(lái)，采取自檢、自查、自控方式，統一員工思想認識，落實(shí)主體責任，全力推進(jìn)整改工作有序進(jìn)行。

通過(guò)一系列的聯(lián)查，整改工作，徹底消除各種安全隱患，營(yíng)造舒適干凈的工作氛圍，極大提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,保證公司持續健康穩定發(fā)展。